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「実行」に重きを置いた、現場重視のコンサルティングで、世界に通ずる宿泊施設を追求。「日本のおもてなしは素晴らしい」脈々と受け継がれてきた、日本人ならではの気遣い、丁寧さ、きめ細かさといった「おもてなし」の心より生まれるサービスが昨今、世界的にも高い評価を集めています。
旅館・ホテルという宿泊業は、まさにこの「おもてなし」を、衣・食・住に渡り、トータルにプロデュースする素敵なお仕事である一方で、施設・設備、料理、サービスと、提供する領域は広く、難しい業態とも言えます。
私達は、個々の旅館・ホテルの実状を踏まえ、現場従業員の方々と最適な改善策を考え、共に「実行」へと移していきます。
経営改善は、地道で細かいことの積み重ねです。咲楽には、経営改善に関与してきたメンバーが在籍するとともに、各領域・分野のプロフェッショナルとのネットワークがあり、綿密なサポートを行うことが可能です。
こういった活動を通じて、各地を元気にしていくとともに、グローバルに戦える日本の宿泊施設を追求します。

代表取締役社長 日比野元哉

実績一例

客室10室以下の低価格帯旅館

平均宿泊者数2倍以上

客室10室以下の高低価格帯旅館

客室稼働率対前年比200%以上

売れる宿作りのサービス

01

マーケティング

私たちが考える「マーケティング」とは、売れる商品作りであると考えます。まずは自らの「強み」と「弱み」を理解し、お客様が選ぶ“理由”作りを実行します。

  • 最適なコンセプト作り
  • ブランディング
  • WEB集客支援
  • クリエイティブ

KPI:客単価向上

02

経営支援

過去の実績データを分析フォームに落とし込み改善ポイントを探ります。
適正な人員配置、経費比率から考える適正運用管理を提供します。

  • 経営、業務改善支援
  • 財務調査
  • 年間計画支援

KPI:経営最適化

03

運営

第一に、顧客満足度を向上させることを考えます。お客様が全ての答えを提供していただけるものと理解し、商品のブラッシュアップと共に売り上げから考える効率的な運営体制を構築します。

  • 運営受託
  • スタッフ採用
  • トレーニング
  • OTA代行

KPI:売上向上

インバウンド
集客代行プログラム